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离开家族企业继承男性的第一手,虽然不是一个更有能力的孩子,或者认为继承必然意味着创始人的退休是一些解释,在许多情况下是错误的,这些社会的死亡率很高

在家族企业的成功继承中,基于这些公司和律师Ania Granjo专家顾问的解决方案,制定并实施了具体的协议,这些协议可以修改并且应该是可行性计划的更广泛的一部分

这可以防止这些公司的高死亡率:只有1%达到第四代或更高,而在第三代9%,Granjo在接受Effie采访时详细说明

每个应该具有继承权的人都是相同的,因为解决方案不是普遍的,同一个想法可以在另一个在一种情况下有益且有害的协议中,因此需要进行自定义分析

Granjo建议,首先,公司的“很快”计划继承并进行代际整合工作,控制经验和创始人以及他的第三代继任者的价值共享

从继任计划开始,建议将孩子带到公司“因为他们理解最少”,以使他们了解流程和产品

应与所有人进行初步接触,而不是新生男性

因此,在时机成熟时掌握公司的缰绳,具有相同的知识水平,能够选择“最合适,更有欲望”,不歧视任何人和优势,据专家说,随着时间的推移他们能够理解他们的能力

家族企业的另一个常见错误是继承涉及创始人的退休

相比之下,在非常理想的顾问和律师将是创始人,董事(第二代)和继承人(第三代)共享秩序,这种做法在其他欧洲国家

据专家介绍,该解决方案还允许“综合公司”支持接班人的新想法,避免人才流失

他说:“我们必须将新人才与传统相结合,以便准备和年轻动力有助于促进和应对家族企业的挑战,国际化和连续性

” Granjo主张引入正确的家庭协议来订购公司

与作为单方面行为的意志不同,继承成为“真正的代码”,如法国法律的继承和信任,意大利通过Patto di Famiglia完成

他还认为,政府已制定适当的上网措施,并帮助促进连续性计划的实施,这将有助于业务连续性和使用该协议的家族企业的支持

根据西班牙法学博士提供的数据,85%的商业结构是家族企业,占GDP的70%

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